Creemos que las diversas experiencias y antecedentes de nuestra junta directiva ayudan a mejorar su capacidad para supervisar nuestras estrategias comerciales, poner a prueba la presión nuestros planes de gestión y hacer recomendaciones.
mujeres, con dos de los tres comités de la junta presididos por mujeres
directoras ejecutivas actuales y dos jubiladas
han ocupado puestos ejecutivos en compañías manufactureras
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Nuestra Junta supervisa nuestro proceso de gestión de riesgos
La junta directiva ejerce la responsabilidad de supervisar directamente y a través de sus comités. Cuenta con los informes de nuestro equipo de gestión y de nuestro Departamento de Auditoría Interna diseñados para proporcionar visibilidad en la identificación y evaluación de riesgos clave y nuestras estrategias de mitigación de riesgos.
Contamos con un Consejo de Gestión de Riesgos Empresariales responsable de garantizar que las personas y los procesos estén implementados para proporcionarle visibilidad a la junta directiva en la identificación y evaluación de los riesgos clave y las estrategias de mitigación de riesgos. El consejo está compuesto por vicepresidentes sénior y vicepresidentes en las principales funciones del personal, coordinados por nuestro vicepresidente de auditoría.
El consejo se reúne regularmente para evaluar los riesgos empresariales. Los miembros apropiados de la gerencia que gestionan dichos riesgos informan cómo se monitorean los riesgos existentes, cómo se identifican y evalúan los nuevos riesgos y cómo se abordan. Estos informes ocurren de forma periódica o al menos una vez al año, con informes más frecuentes, según corresponda, lo que depende principalmente de la posible gravedad y probabilidad del riesgo.
La junta directiva y el comité de auditoría revisan los riesgos de la compañía anualmente, o con mayor frecuencia si es necesario. Para el control de riesgos, Sylvamo cuenta con un sistema de gobernanza en el que la junta directiva y la alta gerencia utilizan un sistema de consejos para gestionar los riesgos y a nivel operativo para gestionar el nivel diario y básico mediante el uso de un sistema de políticas, procedimientos y controles para gestionar el riesgo en toda la compañía.
La identificación y evaluación de los riesgos relacionados con el clima se evalúan en todas las áreas relevantes en las que operamos. Estos riesgos incluyen cambios en los patrones climáticos, eventos climáticos severos y desastres naturales que pueden dañar los activos y afectar la disponibilidad de recursos esenciales, como fibra, agua y combustible. Estamos evaluando nuestras vulnerabilidades relacionadas con el clima y desarrollando estrategias para mejorar nuestra resiliencia.